8月5日，建筑工程公司召開會議學習宣貫中國三冶2025年年中經(jīng)濟運行分析會精神，部署建筑工程下半年工作任務。

　　會議認為，要正確研判建筑工程公司當前面對的嚴峻形勢，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深刻領會中國三冶年中經(jīng)濟運行分析會精神，用高效優(yōu)質履約檢驗斗志，打贏“根基保衛(wèi)戰(zhàn)”和“突圍反擊戰(zhàn)”。

　　會議指出，要全力以赴抓落實，堅決貫徹中國三冶工作要求，強化實干作風，全力以赴打贏“三大戰(zhàn)役”，更要扎實七方面工作，用“七把手術刀”精準解剖，實現(xiàn)精細化管理。一是改革突圍，效能重塑。主攻市場開發(fā)、結算創(chuàng)效、資金清收“三大山頭”和項目履約“特別戰(zhàn)區(qū)”，死磕重點、堵點，不見成效不收兵。二是項目創(chuàng)效，精益管控。強化全過程管控，落實目標責任制。三是商務創(chuàng)利，管理增效。挖掘三次經(jīng)營潛力，解決歷史結算問題。四是精進管理，夯基固本。三個月內(nèi)徹底消滅手工臺賬、線下審批，關鍵業(yè)務線上運行，數(shù)據(jù)自動歸集。五是風險防控，嚴守底線。做好風險管控，構筑合同評審、過程監(jiān)控、應急處突三道防火墻。六是人才強企，強化考核。實行“戰(zhàn)將計劃”，打破論資排輩，不拘一格選拔實戰(zhàn)型人才。七是黨建引領，競賽賦能。打造攻堅克難紅色堡壘，以高質量黨建引領高質量發(fā)展。

　　會議強調(diào)，要打贏“三大戰(zhàn)役”，就要將“穩(wěn)健經(jīng)營、嚴控風險、合規(guī)經(jīng)營、奉公守法”作為公司生存十六字鐵律，以“刺刀見紅”的決戰(zhàn)姿態(tài)，聚焦公司核心目標，以市場突破為引擎、項目履約為基礎、商務創(chuàng)效為抓手，通過管理精細化、人才年輕化、黨建賦能化構建系統(tǒng)性改革框架，同步筑牢安全紅線、質量底線、廉潔防線、工期底線和成本生命線，以“毫米級管控”實現(xiàn)精準突圍。

　　會議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開。建筑工程公司領導班子成員、非班子高管、機關主管及以上人員、各項目部班子成員參會。